Pat Harrison
Fundadora Y Presidenta

¡No se Preocupe! Yo confío en Usted

¿Qué tan a menudo hemos escuchado esas palabras?  La confianza es un factor en el papel que desempeñamos como líderes.  La confianza debe ser mutual: La gente debe poder confiar en su líder, como el líder debe poder confiar en su gente.  Una importante verdad de recordar cuando usted está construyendo la confianza es: Si usted comete un error y no lo admite, termina defendiendo una mentira, y ha abierto la puerta a la decepción.  

Como lideres debemos ser honestos acerca de los errores, sin hacer excusas, sin evadir la responsabilidad, o racionalizar el problema.  Una vez yo leí, “Racionalizar es dar una razón que no es la verdadera pero que es la más aceptable para nuestra propia imagen.” Cuando nosotros racionalizamos, estamos tratando de prevenirnos de consecuencias y  pensamientos desagradables. 

Porque los líderes están acostumbrados a dirigir y a decir lo que se debe hacer, no es fácil para nosotros entregarle el control a otros.  Tenemos la idea de que las personas a quienes dirigimos, no son tan sabios, tan inteligentes, o santos como lo somos nosotros.  Pero vamos a terminar micro supervisando todo y nuestro ministerio no va llegar a ningún lado a no ser que establezcamos la confianza.  

Así como los padres establecen el ser confiable en sus hijos, los líderes deben establecer el ser confiable en su gente. 

Sepa que envuelve riesgo.
La confianza cuesta.  El establecer la confianza en la gente quiere decir que vamos a tomar riesgos con ellos. 

Comience con las áreas fuertes no con las débiles.
Usted quiere que su gente tenga éxito y que se sientan confiados en sus habilidades, así que comience dándoles trabajos que ellos pueden hacer y que lo hacen bien.  Usted está inclinando la balanza a favor de ellos.  A medida que su confianza crece, usted les confía con más y más tareas difíciles.  

Gradual es la clave.
Como la Escritura lo dice, “Línea sobre línea, un poco aquí un poco allá.”Usted está tratando de desarrollar confianza.  Usted no está tratando de ver que tanto les puede confiar. 

Hable con ellos.
La confianza crece a través del reconocimiento.  Cada vez que usted reconoce a su gente, ellos quieren trabajar para  proteger sus expectaciones. 

Ellos pueden caer.
La confianza es un renuevo frágil y una planta sensible.  Nunca les diga, “¡Te tuve confianza y me fallaste!” a no ser que usted lo haya hecho muy claro que la confianza estaba envuelta en el asunto.

Deles espacio para que crezcan en la gracia.
Su gente necesita oportunidades y oportunidades que son recompensadas porque su confianza las ha ganado para ellos.  El reconocimiento de un trabajo bien hecho y el haber guardado la confianza es una gran recompensa para aquellos en los cuales hemos depositado nuestra confianza.